石油中心　倪渊

　　中化公司入选２００７年“国企典型”并位居首席，各大媒体进行了报道。在众多的大型国有企业中，公司能够崭露头角，而且力拔头筹，真真地让每一个中化人扬眉吐气，深受鼓舞。作为一名在中化这个大家庭里工作了近十三年的员工，我有幸见证了公司从历史的低谷不断崛起的发展历程。

　　上世纪九十年代，由于国家经济结构调整，加上公司自身能力的不足和管理的缺失，以及亚洲金融危机的冲击，中化公司的经营发展遭遇困境。作为公司派驻大连西太平洋炼厂这家合资企业一线工作的员工，我们一直关注公司的点滴变化，心系企业的发展。应该说，公司当时的艰难状况让我们一度十分担忧，大家都是背负着沉重的压力开展工作，大家的心情数不清有多少次为中化公司命运的起伏而波动。

　　让我们记忆犹新的是，１９９８年中化公司面临的支付危机几乎将公司推向了生死存亡的边缘。那时，我们虽然远离总部，但仍然能不断听到从外部和公司传来的不好消息，其它单位的人员也经常向我们打听情况，尽管我们故作轻松地敷衍，但内心却充满了焦虑与紧张。至今回忆起那段危机时刻仍然心有余悸。

　　面对今天的中化，我们很难把它同七、八年前资不抵债、濒临破产的中化联系起来。可以说，中化公司几年来的“改善管理求生存”、“面向市场求发展”、“加快转型求再造”的战略规划和稳步推进无愧于“国企典型”的称号。值得我们高兴和自豪的是，集团公司的不断发展为大连西太平洋炼厂也提供了强有力的支持。而且，随着公司经营管理能力和管理素质不断的提高，我们代表处也在炼厂的经营管理过程中逐步发挥着越来越重要的作用。

　　当成绩和荣誉摆在面前时，我们有理由欢呼自豪、举杯相庆，然而，我们更应该保持清醒的头脑，避免在顺境中滋生自满情绪。中化公司发展的道路还很漫长，过去那段困境对我们来说何尝不是历史留给我们的宝贵财富。任何业绩的质变都来自于量变的积累，作为一名中化人，我愿意以更加饱满的热情，脚踏实地做好工作，随着公司发展的脚步不断取得新的成绩。