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　　为保证调研效果，中化集团党组采取四项措施选准调研课题。一是搞好顶层设计，明确调研方向。集团党组根据国资委要求精神，结合集团实际，本着进一步深化改革，解决影响和制约集团公司科学发展的重点难点问题，指出了调研工作要围绕的六个重点方面，并要求在调查研究之前，要通过个人思考、集体研究、质询讨论等形式，把问题找准确，把重点弄明白，把思路理清楚。二是广泛征求意见，提出调研重点。普遍采取了召开座谈会、调研课题准备会、问卷调查、网上征求意见和把调研重点融入到学习讨论题中进行讨论等做法，广泛深入地集中群众意见，使课题更加贴近当前经济形势、更加符合经营管理特点、更能体现公司发展需求。三是层层把关审核，确定调研题目。各二级单位召开“开题报告会”或“专题会”，由参与调研任务的同志，从调研题目提出的依据、调研目的和方向、所要解决的问题、调研方法、预期成果等方面分别进行陈述，到会的领导班子成员和相关与会人员对报告内容进行质询并提出完善建议，在此基础上形成调研题目，报集团公司审批备案。四是及时进行指导，交流好的做法。集团公司通过设立联系点制度和各级领导小组办公室，以及网络平台，及时掌握具体情况，反馈指导意见，有针对性指导所属单位选准调研课题；并适时转发有关单位的经验做法，目前已转发了7篇 。