财务公司承担着为集团及成员单位提供多元化金融服务的职能，经过三年的发展，已初步建成集结算服务、融资服务、金融中介服务、金融资产保值增值、金融股权管理和风险管控六大功能为一体的综合金融服务平台，为集团产业发展和战略转型提供优质服务和有力支持。

       创先争优活动开展以来，党总支从金融行业知识密集型特点出发，通过“促四强、聚四力”，全面强化人才队伍的思想素质、专业技能、实践经验和创新意识，推动了金融服务专业化水平进一步提升，经营业绩大幅增长。今年1至5月，公司累计实现营业收入2.89亿元，同比增长67%，完成全年预算的70%；累计实现税前利润1.64亿元，同比增长120%，完成全年预算的94%。

一、强化广大员工创业精神，凝聚创先争优的源动力

       党总支将创业精神作为党员思想政治教育的核心内容，通过创业精神的“熔铸”和“锤炼”，引导党员振奋精神、解放思想、开阔眼界、更新知识，持续强化宗旨意识和使命意识，将党员队伍打造成为企业发展的中流砥柱。创先争优活动开展以来，党总支开展了以“弘扬延安精神、强化金融服务”为主题的学习研讨活动，灵活运用党课、讲座、网络交流、小组讨论等多种方式，组织和引导党员围绕深入贯彻落实科学发展观、十七届五中全会精神、2011年“两会”精神、国家“十二五”规划、党的奋斗历史和优良传统、郭明义和杨善洲先进事迹等主题进行了持续、深入的学习讨论，结合岗位实践热议公司发展，共举行学习交流活动15次，提出了32条思路和建议，使党员开阔了眼界、提升了境界，形成了事业发展的新思路、新想法，推动了金融服务内涵进一步丰富，金融服务质量进一步提高。

二、强化技能人才专业培养，凝聚创先争优的推动力

       党总支将创先争优活动融入技能人才专业培养中，将教育培训与金融服务有机结合，叫响“知识就是生产力、技能就是战斗力”，开展了系统化的技能人才学习培养活动，发动党员带头提高知识修养、带头提高岗位技能，使学习提升蔚然成风。

       围绕金融服务人才需求和员工队伍不断壮大的实际情况，建立了纵向覆盖管理人员、骨干员工、技术人才和新员工各个层次，横向涵盖金融知识、专业技能、客户服务、职业素质塑造等多个领域的立体化、多维度培训课程体系。贯彻“以市场为导向、以客户为中心”理念，将技能人才培养与公司重点战略议题紧密结合，实施了客户经理制，为成员单位提供“一对一”、“一站式”综合金融服务，建立“点、线、面”相结合的业务模式和服务体系，努力建设一支知识结构综合化、业务技能多元化、专业服务个性化的客户经理队伍。

       通过举办专题培训，组织公司各业务领域带头人和资深员工进行结算、保险、理财、外汇等多元化金融业务培训，引导客户经理全面掌握相关业务的理论知识和实务操作；定期组织各业务部门进行学习交流活动，使客户经理深入了解公司各类金融服务的业务内涵和服务特色。通过系列教育培训活动，使客户经理有效地丰富了知识结构、拓展了专业技能，服务水平显著提升，促进了各业务板块协同效应进一步发挥，金融服务的质量和效率大为提高。

三、强化基层员工岗位实践，凝聚创先争优的驱动力

       党总支提出“立足岗位学先进、学习实践练精兵”，将岗位实践作为专业人才队伍建设的重要途径，通过组织发动广大党员干部积极投身业务实践，打造一支善于学习、勇于创新、敢打硬仗的专业团队。

       面对去年以来通胀预期居高不下、货币政策日趋收紧的形势，围绕集团产业发展进行调研和探索，积极丰富服务内涵、扩展业务实践平台，有效强化了广大党员及员工迎难而上、因势而动、把握契机、应对挑战的意识和信心。通过对成员单位进行问卷调查、对市场信息进行跟踪分析、与外部机构进行广泛交流，不断强化员工有效应对复杂形势、持续优化金融服务的能力和素质。在深入调研基础上，大力倡导“服务走出去、业务送上门”，组织广大党员带头奔赴全国各地，积极走访各家成员单位，深入生产经营一线，仔细分析、准确把握成员单位经营状况、资金需求、风险管控等信息，根据成员单位资金运作、投资并购、上市融资等不同类型业务需求，提供针对性的投资咨询、财务顾问、资产置换等服务。针对成员单位进一步拓展融资渠道、降低资金成本、防控资金风险的需求，业务人员认真研究货币市场趋势和监管政策动态，开展了外汇资本金归集、贸易融资、银团贷款、电子票据等多项新业务，丰富了新形势下金融服务支持手段，其中外汇资本金归集和贸易融资两项新业务在国内财务公司行业处于首创地位。

       通过系列探索实践，公司多元化金融服务手段更加丰富，有效地满足成员单位在产业、贸易、金融等领域的多样性金融服务需求，为成员单位应对市场流动性收紧、经营环境复杂化趋势提供了有力支持。

四、强化团队内部交流创新，凝聚创先争优的带动力

       党总支将工作创新视为党组织建设可持续发展的不竭动力，充分运用组织生活会、专题研讨活动等方式，建立多层次、多渠道沟通机制，引导和鼓励党员群众打破部门条块限制、跨越业务板块界限，充分进行纵向、横向交流，促进经验分享和建言献策，形成生动活泼的研讨氛围。

       创先争优活动开展以来，公司组织召开了多次组织生活会，围绕大力弘扬延安精神、积极探索创新业务模式、加强金融业务风险管控等议题进行了热烈、持续的讨论，形成了热议岗位实践、共谋事业发展的长效机制。举行了“积跬步，致千里”青年员工成长分享会，邀请在创先争优活动中踏实履诺、表现突出的党员与青年员工共同分享岗位实践、学习创新、职业塑造等多方面经验，使先进经验在青年人才中得到了迅速推广，使进取、修炼、成长的学习文化理念蔚然成风。为促进前、中、后台高效配合、密切协作，进一步提高金融服务质量与效率，组织开展“跨部门结对子”文化活动，将公司业务部门和职能部门随机组成对口交流小组，通过建立非正式的沟通机制，加深了不同部门间员工的沟通了解，促进了各部门业务知识的学习交流。

       下一步，党总支将努力抓好创先争优第三阶段工作，紧紧围绕第三次创业组织和发动全体党员群众争创优秀业绩，进一步促进创先争优活动与巩固扩大学习实践活动成果相结合，与推进学习型党组织建设相结合，与财务公司“培育一种能力、完善一个市场、锤炼一支队伍、打造一个品牌”“四个一”战略相结合，推动企业科学发展上水平、优化服务创先进，向党的90周年生日献礼！