互联网从消费型转向企业型　工业互联网前景广阔

“中国互联网正从消费型转向企业型。”赛迪顾问股份有限公司总裁李树翀接受《经济日报》和中国经济网记者采访时表示。目前中国的工业互联网还处于起步阶段，深度和广度有限，但中国作为仅次于美国的第二大互联网产业强国，工业互联网发展前景广阔。

“互联网与传统产业的融合是大势所趋。”李树翀表示，互联网能大大提升工业的信息交互效率，互联网应用是工业和产业领域发展的必然趋势。

互联网应用在许多传统企业收到了良好的效果。“传统产业要积极利用互联网加快转型升级，强化原来的优势并拓展领域。”中化蓝天集团有限公司副总经理王水耀介绍说。

产业互联网在中国经济转型过程中改变的已不仅仅是产业销售体系，还包括整个生产体系、流通体系、融资体系、交付体系。传统产业通过互联网技术整合产业链上下游资源，在原材料、装备制造、军工等重点领域开展试点工程，加快生产流程的创新，发挥“信息流”的作用，在研发、设计、生产、销售、服务等环节促进网络与信息技术发展。

“传统企业与互联网融合要量力而行，根据自身水平制定一套适合自己的互联网方案。”李树翀表示，线上入口的成本逐渐增高，并对传统渠道产生较大冲击，传统企业要做好取舍和平衡。

王水耀表示，企业开展电子商务将面对打乱原有渠道的状况，企业内部形成左右手的博弈。同时，互联网又存在投入产出的不确定性，这都是传统企业与互联网深入融合时要考虑的问题。

王水耀介绍说，例如中化蓝天旗下的英特药谷，将原来线下交易转移到线上，最多一天有1万张单子，这是原来人工交易不可能完成的。中药处方的后期服务更有特色。“医生开完处方直接到了中化蓝天旗下英特药业的生产车间，煎完药以后再送到客户的手上。这也是一种O2O。”王水耀说。

互联网应用为许多传统产业带来了巨大的成功。“同质化产品应用了互联网手段会在同类产品中脱颖而出，但要真正战胜所有对手，自身优质的产品仍是根本。”李树翀说，互联网思维覆盖不到具备产业核心竞争力的资源。

李树翀表示，互联网正从容易进入的消费领域开始向传统产业渗透。传统产业和互联网互相抱团取暖成为趋势。他表示，目前互联网仍主要是通过搭建平台与企业合作，实现互联网和传统产业的融合。但相同产品在不同平台间会有价格、服务等方面的比较和竞争。因此，传统企业首先要立足创新提升自己的竞争力，并积极利用互联网来提升品牌宣传、渠道建设、营销管理等方面的效率。

http://www.ce.cn/cysc/tech/07hlw/guonei/201501/12/t20150112_4314410.shtml

王水耀：互联网加速渗透各行业 企业状态加速分化

在过去的很长一段时间里，很多人认为互联网思维并不适合传统企业,然而,却有越来越多的传统企业在这一路“唱衰”的理论中，接触、尝试、积极的拥抱互联网,这种变化不仅值得嘉奖,更是一种未来不可避免的趋势。

2015年1月8日,中化蓝天集团副总经理王水耀做客中国经济网《经济热点面对面》栏目。面对互联网“大势”来袭,王水耀表示,企业无论是商业模式还是管理理念都在进行深层次的变更,同时,他认为,在互联网对各行业的进一步加深影响下,企业的深层环境将会发生变化,企业的生存状态也会加速分化。

同时,作为一个医药流通行业从业者,或者说是传统行业的从业者,王水耀总结了三种心态:一种是认为自己的产品非常好,对互联网不理不睬,但这是少数,第二种是认可互联网的作用,顺势而为对企业作出一些变更,第三种就是积极的拥抱互联网,一种拥抱的姿态。

“那这里头可能会几层状态出来。”王水耀进一步解释,一种是产品无差异化的,而且现在成本质量,服务上没有竞争优势的,这些企业可能会比较容易淘汰;第二种企业,在无差异化的产品上比人家做的更好,那在新的生态建设过程当中可能会胜出,但是话语成份少;第三种企业是本身产品具有差异化、是市场的细分领域、在某个行业是领先的,不管生态怎么建立,他仍然能胜出而将会有很大的空间。

对此,王水耀表示,传统产业要追求的后面的那种,不仅要生成差异化的产品,而且可以适应新的互联网时代,拥有更大的话语权,“这是传统的企业的一些新生。”他这样表示。

王水耀谈传统企业向互联网转型：要量力而行

　2015年1月8日,中化蓝天集团副总经理王水耀做客中国经济网《经济热点面对面》栏目。王水耀坦言,作为传统的制造业,在面临互联网转型的过程中存在“是否需要跨界”“线上投入产出的不确定性如何应对”等困惑。

王水耀表示,随着互联网的兴起,整个生态圈的重建,在过程当中要不要去跨界发展来主导这个生态圈,“现在叫跨界,原来叫多样化经营,这里头既充满诱惑,也不乏陷阱。”如果开展电子商务又不得不面对打乱原有渠道的状况,这就可能在企业内部出现左右手的博弈,同时,互联网又存在投入产出的不确定性,都是传统企业要面临的问题。

“在政府监管方面,传统企业的监管和互联网的监管在我们看来是有差异的”王水耀举例表示,“比如说我们的小罐,我们运输公司必须做化学的运输,很多的安全知识要求,但网上有300多家淘宝店卖我们的小罐,快递公司直接就可以送,这样线上线下的成本竞争还是存在差异的。”

赛迪顾问股份有限公司总裁李树翀也表示,互联网“规则”相对来讲较少,互联网思维也非常灵活。李树翀建议,传统企业面临转型时需要量力而行,要根据自身水平,制定一套适合自己的互联网方案(或者叫O2O方案)。“在大家的意识里可能认为,传统行业一定会比投入较高,事实上,线上的投入也很大。”现在入口的成本在逐渐增高,同时会对传统的很多渠道会产生很强大的冲击,如何取舍,如何平衡好这是企业需要考虑的问题。

同时,李树翀还提出,产权成为现在互联网健康发展的一大障碍,需要企业加强对知识产权保护的意识,共同营造一个健康的互联网环境。

http://www.ce.cn/cysc/ztpd/14zt/hlwctxgx/index.shtml

记者：黄鑫、王一