中国中化集团公司简称中化集团，中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国最大的农业投入品(化肥、种子、农药)一体化经营企业。

中化集团：社会责任助力企业“走出去”

当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，“走出去”也成为中央企业实现“做强做优，打造具有国际竞争力的世界一流企业”战略的重要组成部分。能否很好地履行企业社会责任，实现企业发展与促进当地经济社会建设、环境保护相协调，成为中国企业“走出去”必过的一关。

中国中化集团公司(简称中化集团)是中国最早“走出去”的企业之一，早在上世纪80年代就在海外投资建厂。近年来，公司在转型过程中围绕“全球资源和市场组织者”定位，充分发挥国际化运作优势，全面加快“走出去”步伐，提升国际化水平。1998至2011年，公司海外投资累计约850亿人民币。截至2011年底，公司海外资产、海外营业收入和海外营业利润所占比重分别达到47%、76%和29%；海外运营的经营机构超过60家，外籍员工达7000多人。按照国际通行的衡量指标，中化集团是国际化指数最高的中国企业之一。同时，作为最早入围《财富》全球500 强的中国企业之一，中化集团迄今已21次入围，2011年名列第168位。

在通过国际化经营推动企业发展的同时，作为联合国(微博)全球契约组织成员，中化集团将社会责任理念贯穿于“走出去”始终，充分践行企业社会责任，着力推进当地经济社会发展、就业及环境保护，在海外树立了“责任中化，责任中企”的良好形象。而良好的社会责任实践，又有力地促进了中化集团国际化战略的推进，使企业不断向具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进。

中化集团总裁刘德树表示，跨国企业分布区域广、影响力大，其社会责任行动不仅能够带动和提高全球企业的履责意识和能力，同时也增强了企业自身的责任竞争力，使企业的国际化之路走得更顺利、更长远。

与社区交融共赢

对于中国企业来说，在“走出去”过程中，如何尽快融入当地社会和文化，往往成为项目成败的关键因素。

中化集团的海外项目主要位于非洲、南美、中东等区域，文化背景多元，部分地区社会经济发展落后，这些特殊性给公司在当地的项目发展增加了不确定因素。在长期“走出去”过程中，中化集团逐渐摸索出一条以项目属地社区建设为抓手、与社区交融共赢的合作模式，既为公司在当地的发展创造了良好环境，同时也促进了项目所在地区经济社会发展。

“与邻为善，以邻为伴”，是中化集团开展海外社区建设坚持的一条准则。为有效开展社区工作，中化集团在海外项目公司专门成立了社区关系部，负责公司所有作业区块的社区工作，并与社区共享石油勘探、开发、运输等各类作业信息，确保各方有效沟通。考虑到公司很多油田作业区块分散的特点，每个区块还设有一名专职社区协调员，负责日常社区工作的开展。在地震采集、钻井、道路建设等重大作业项目开始前，公司派出社区协调员组织召开项目宣讲会，邀请作业部门人员及社区代表参加，让周边社区居民对即将开展的作业有充分了解和理解，共同参与项目建设。

公司在海外项目具体运营中综合考虑所在区域内的公共利益，积极推行本地化采购政策和雇佣当地各类企业提供服务，既推动了当地经济发展，也创造了就业机会，促进当地社区社会平等和谐。

此外，中化集团通过项目合作、与政府部门及公益性组织合作等多种方式，集中资源和力量促进公司与社区双方共同发展。可以说，从东南亚到中东、从非洲到南美，在“走出去”所到的每一块土地上，都留下了中化集团积极投资援助当地医疗、教育和基础设施建设的身影。

在哥伦比亚，公司每年与HEALING THE CHILDREN公司签署合同，治愈了160多名儿童的各种疑难杂症，为500多名语言障碍儿童提供医疗服务，帮助他们恢复健康。公司与哥伦比亚国家社会保障部等共同赞助，采购医用急救车辆，使GIGANTE油田附近22个社区居民受益。在基础设施建设方面，公司通过与各社会机构合作，帮助修、改、扩建学校校舍、学生食堂、学生宿舍、教育中心、医疗站、幼儿园等基础公益设施，受益人群超过5000人。

在也门，公司投入150万美元资助当地社区发展，为当地居民引进优种山羊、打水井灌溉农作物，以及设立奖学金资助贫困学生。

在厄瓜多尔，公司投入30万美元成立社会公益基金，资助残障儿童接受正规教育、农作物的规模化种植、以及土著妇女的微型贷款计划等项目。

在叙利亚，公司投入77万美元成立社会基金，用于资助残疾人等。

在喀麦隆等地，自2008 年起，中化集团每年投入约220万美元用于社会公益事业，援建医院、学校等设施，已建设了17所幼儿园、26所小学、2所中学和1所职业学校，使近万名当地儿童接受教育；在开展业务的所有社区设立诊疗所和公共医院等，促进了当地医疗和教育条件的改善。

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在“走出去”过程中，中化集团还非常重视对当地员工的培养，推动员工队伍的国际化、多元化和属地化。公司社区政策要求，项目所需要的非技术工人必须100%从当地社区招聘，技术工人要以当地市场招聘为主，优先聘用当地技术工人。同时，对不同层面的员工都给予足够的培训，为员工创造更广的就业机会和发展空间。在每年度的优秀员工评比中，公司专门设置“洋劳模”奖，并邀请他们及家属来中国，到中化集团总部参加颁奖仪式和公司的春节晚会，让他们感受“中化大家庭”的热情和温暖。

通过本地雇佣政策，对提高当地居民的收入水平、改善社区居民的生活质量起到重要作用。以橡胶(22375,-60.00,-0.27%)业务为例，中化集团在非洲当地创造了18000多个就业岗位。而且，随着公司海外业务的持续发展，还将不断创造更多就业机会。

与环境和谐共生

中化集团高度重视与环境的和谐共生，将人与自然的和谐相处作为每个项目在当地开展作业活动的准绳，积极为保护当地自然环境作贡献。

2005年公司因市场原因关闭下属磷肥生产企业美国农化公司时，本着对当地居民负责、对环境负责的态度，花费巨资承担起了工厂关闭后的全部后续环保责任，并进行长达50年的环境监测和维护，有的项目实施标准甚至超出了当地环保部门的要求，得到了项目所在地美国佛罗里达州福米市社会各界的高度评价，称赞中化在海外树立了中国企业的良好形象。

在非洲，中化集团针对天然橡胶种植业务建立绿色循环经济体系。公司与WWF(世界自然基金会)、喀麦隆 Hevecam Campo Ma’an 国家公园签署协议，设立原始森林保护地，以维护种植园中森林生态系统的平衡，还在尼日利亚建立了小型动物园。此外，公司因地制宜，研发了适合种植园的生物循环机制，如利用油棕加工的废弃物生产畜牧用饲料或燃烧后回收热能，收集在种植园中的废弃木材作为有机肥料循环使用，在橡胶加工厂推广使用先进的污水处理方案，等等。这些举措得到了当地政府和居民的认可，促进了当地资源、环境保护和循环经济发展。

在海外油气勘探开发等项目的运营中，中化集团专门制定了覆盖整个项目全生命周期的健康、安全和环境(HSE)管理系统，最大限度地降低项目的安全和环境影响。这一管理系统涉及到客户、供应商、承包商等所有利益相关方，不仅覆盖设计、采购、建造、运输和生产等项目运营的各个环节，还规范了新项目收购和资产剥离的风险管控。运用此管理系统的中化集团在阿联酋UAQ海上气田项目，迄今已安全运营超过1500天。

对于中化集团来说，通过在“走出去”过程中积极履行社会责任，将企业自身与属地社会的发展有机结合，实现了双赢。刘德树表示，一方面，当地社区经济社会的繁荣稳定、自然生态的保护，为中化在海外的发展创造了有利环境；另一方面，安定的经营环境和良好的企业形象，又有利于中化海外项目的顺利推进和企业可持续发展，实现企业国际化与社会责任两大战略议题的良性互动。