在人才队伍建设上，我司下属中化平原化工有限公司（简称中化平原化工）坚持实施“引、培、用”工程，人力资源队伍素质得到稳步提升。

坚持择优引进人才

中化平原化工成立之初，员工中超半数系初中及以下文化水平。为满足企业经营发展需要，中化平原在做好现有人员专业技能提高的同时，拓宽人才引进渠道，在人才招聘上向专业化、资历高的重点院校毕业生倾斜。目前，公司内中等学历以上人员占到总人数的60.2%，489人具备初级职称，22人具备中级职称，3人具备高级职称，员工平均年龄31岁，组成了一支具有旺盛精力和战斗力的人力资源队伍。

注重培训培养人才

公司从新员工和老员工两个层面，持续加强员工培训，并建立起一套实用性较强的员工培训培养机制。新员工培训方面，公司陆续制定了《大学生培养方案》、《委培生培养方案》、《骨干员工和后备人才管理办法》等人力资源管理制度，为新员工配备导师、师傅，定期开展新员工座谈、理论考试、考核评价等，帮助新入厂员工做好职业生涯规划。老员工培训方面，公司每年制定培训计划，全员全年接受再教育培训多于24课时。2011年9月起，中化平原化工计划利用一年时间对主要生产分厂岗位主副操作、技术员、工段长、维修工、电工、仪表工，就生产系统反应原理、工艺指标、设备性能、维护及保养，开停车程序、事故应急处理及预防、安全环保知识、消防器材使用等内容进行全面培训和考核。

力求用好用活人才

中化平原化工以水平、能力、实绩为仁人才选用标准，生产一线中层以下管理人员全部通过公开选拔，竞争上岗。2011年3月，公司开始全面推行经济责任制，工资奖金与业绩和具体工作内容相挂钩。

近期，中化平原化工提出了2012-2016年人力资源队伍建设规划目标：以提高人才队伍号召力、凝聚力、执行力、创新力、竞争力为目标，打造“品德高尚型、专业技能型、业务精干型、思想创新型、终身学习型”的五型队伍。

作者：王静