10月21日，公司第三次创业“领军行动”研讨班结业典礼在京举行。集团公司副总裁、中化股份总经理韩根生到会听取汇报，对研讨成果进行质询并做总结讲话。

该研讨班旨在培养适应公司第三次创业需要的领军人才，6月29日开班，历时4个月，分为课题立项、深入研讨和成果汇报三个阶段，课题涉及农业、能源领域的四大重点战略，来自各经营板块和职能部室共26名关键岗位及某一领域的领军型人才参加了培训。

韩总在讲话中对研讨班给予了高度评价，认为研讨班实现了预定目标，达到了预期效果：　

一是研讨成果具有很强的实用价值，做到了培训与工作的有机结合。研讨班的选题，都是公司推进第三次创业过程中面临的紧迫而现实的问题。各课题组围绕选题提出了很好的思路，形成了具有一定指导作用的方案。

二是参训人员参与度高，体现出很好的合作精神。在经营任务繁重的情况下，参训人员为完成课题研讨做出了极大努力，体现了高度的参与精神，达到了脑力激荡、相互碰撞的效果，体现出了高度的团队合作精神。

三是培训形式多样，在一定程度上改变了参训人员的思维和行为模式。本期研讨班既有课堂知识传授，也有内部研讨交锋，还有实地考察调研，更有外部经验汲取，有助于参训人员打破固有思维和行为模式，建立、形成新的思维和行为模式。

韩总强调，中化过去是贸易公司，第二次创业是公司脱胎换骨的开始，第三次创业的要求更高，思维方式、管理模式停滞不前，就无法满足公司发展需求。实现第三次创业目标，最宝贵的资源是人才，人才中最宝贵的是领军人才。通过这种实用性强、形式新颖的综合性培训，有助于提高领军人才的综合素质。

韩总对参训人员提出四点要求：一要把在研讨班上体现出的团队合作精神带回去，发扬光大；二要把研讨成果带回去，发挥研讨成果的价值；三要把思维训练成果带回去，在实际工作中善于打破惯性思维的束缚，创造性的思考、解决问题；四要把学习热情带回去，在开展好业务经营的同时，持续学习、不断思考，在学习中提高自身和团队的素养，在提高素养中推升中化事业。

参训人员表示，研讨班坚持“三个结合”（理论与实际、选题与经营、不同业务板块），通过全新的学习形式、多样的跨界游学、高度的思维激发、多维的横向交流、实用的工具方法，带来了思维突破后的全新视野和角度，促进了跨板块的了解与沟通；严谨的研讨过程进一步增强了团结协作、乐于奉献的团队精神，激发了挑战自我、追求卓越的工作激情，提高了立足实际、勇于开拓的创新意识。

经评委会打分，最终评出农业板块研讨课题获得本次研讨班的领军奖。